～これで充分だとは言わず、
常に「もしも．．．」と疑問を投げかける。
これが創造力を高める最高の質問なのだ。～
ウォルト・ディズニー
ウォルト・ディズニー・カンパニー創業者
この名言を、まさに実行に移し栄光を成し遂げたのが、先月、地球に無事帰還し、日本の宇宙科学技術の高さを世界に認めさせた、日本の小惑星探査機“はやぶさ”ではないでしょうか。電池切れ、通信途絶、イオンエンジンの停止など、幾重ものトラブルに見舞われ、各国の多くの専門家はミッションの失敗を確信したと聞きます。
しかし、開発に携わった研究スタッフは「こういう時の為に．．．」
という発想のもとに、それぞれの機能を司る部品に、本来の働きとは別
の働きに応用できる機能を随所に持たせました。結果、帰還予定を約３
年間遅れたものの世界中から賞賛されました。
専門的に言えばリスクマネジメントの、リスクの把握、発生頻度、影
響度と言うことになると思いますが、リーダーシップを取るべき人物に
必要な要素は、経営にしても、人生設計にしても、この「もしも．．．」
「こういう時の為に．．．」を常に自分に問いかけられる人物ではないで
しょうか。